En La Nación, Suplemento Campo del 19 de agosto de 2022, se publicó un artículo interesante, que reseña la reciente decisión estratégica tomada en una Empresa Agro ganadera de Argentina, con 120 años de antigüedad.

El  artículo que, con el título de “Le da empleo a casi el 30% de un pueblo y puso un pie en Uruguay: “Acá nos critican por producir”, reseña la historia de una empresa que en la actualidad está manejada por la quinta generación de una familia de inmigrantes que, en 1902 se establecieron en la Zona Núcleo de Argentina. En la nota se cuenta que “La Barrancosa” ha resuelto internacionalizar sus operaciones.( https://www.lanacion.com.ar/economia/campo/le-da-empleo-a-casi-el-30-de-un-pueblo-y-puso-un-pie-en-uruguay-aca-nos-critican-por-producir-nid19082022/).

En concreto, han comenzado a operar en Uruguay, con 120 animales con los que piensan “extender el rodeo”, y su CEO manifiesta que “empezar en Uruguay es mucho más fácil que en Argentina”.

La nota, que se basa en un reportaje a CEO de la Empresa, detalla en sus palabras las ventajas que acarrearía, para un “emprendedor”, comenzar un negocio en Uruguay, en relación a las dificultades que encuentra en Argentina. Los datos objetivos reseñados por Carlos Fuchs Facht, son reales e incontrastables (restricciones del mercado local, retenciones a las exportaciones del sector, dificultades administrativas).

Pero la diferencia esencial entre el entrevistado y sus antecesores es que La Barrancosa que él gerencia hoy, es una empresa consolidada, a lo largo de más de un siglo y que tiene capacidad para seguir creciendo.

El lógico crecimiento de una Empresa que maneja 40.000 hectáreas  de producción agrícola-ganadera en Argentina, por similitud de clima, suelo e idiosincrasia, es ampliar sus actividades en la República Oriental del Uruguay. Volveré sobre este tema.

Del otro lado, en La Nación del 02.10.2022 se publica un artículo con otro reportaje, en este caso a un exitoso profesional que regresó a Argentina a los 9 años de su partida del país, y  luego de radicarse  y tener éxito profesional en Europa (https://www.lanacion.com.ar/sociedad/emigro-a-europa-y-9-anos-despues-volvio-a-instalarse-en-la-argentina-por-un-motivo-especial-me-dicen-nid01102022/).

El mensaje claro que surge del reportaje a Manuel Butty, Licenciado en Comunicación Social (UCES), tras casi una década de formarse y trabajar en Europa es que, los argentinos, en especial los profesionales formados en nuestras aulas, estamos capacitados, y por tanto podemos trabajar en el exterior, de forma competitiva.

Con dificultades, podemos insertarnos en el mercado, en casi todo el mundo, pero es más fácil, por conocimiento, y por idiosincrasia trabajar aquí. Y Manuel regresó al país, para trabajar y comenzar un nuevo emprendimiento en Sudamérica.

Mi conclusión personal, luego de haber tenido una experiencia de vida y profesional similares a las de Manuel Butty, en Europa y en Estados Unidos, y trabajar en los países de la región, podría resumirla en estos puntos:

  • Argentina, Uruguay, Brasil y Paraguay, dentro de Sudamérica, en especial en el sector agrícola ganadero, puede ser tratado como un único mercado. Esto es lo que se ve desde el exterior, con una visión macro, al momento de invertir y tomar una posición estratégica regional.
  • Existen barreras políticas entre países, que generan condiciones competitivas diferenciales entre ellos, en atención a las diferentes políticas económicas locales. Pero estas diferencias, dadas la volatilidad y contingencia de las políticas públicas de nuestros países, son transitorias. Los cambios estructurales que se generan en una gestión de gobierno, pueden ser revertidos en la siguiente, tanto para mal, cuanto para bien.
  • Los negocios del sector, superan las barreras geográficas y políticas. El caso de La Barrancosa y muchos otros que son conocidos, lo demuestran.
  • Pero no es simple ni fácil “internacionalizarse” desde Argentina ni desde cualquiera de los otros países, como lo está haciendo La Barrancosa, si es que no se tiene una plataforma de importancia establecida en el país de origen. Una empresa o un negocio, puede expandirse y cruzar una frontera cuando es grande y están consolidados en su país de origen.
  • En este contexto, Uruguay, para el sector ganadero y agrícola, es el complemento natural y perfecto para la expansión de actividades de una empresa exitosa en Argentina.
  • Pero Uruguay no reemplaza a Argentina. Y los argentinos que salen al mundo, y en muchos casos triunfan, felizmente en cantidad importante regresan a Argentina, lugar donde, a pesar de las dificultades apuntadas, saben cómo poder desarrollar un negocio, y hacerlo crecer.

El desembarco en Uruguay puede parecer simple; pero tiene dificultades y complejidades, que requieren un estudio previo, en atención al esfuerzo que implica y al tamaño del mercado, que no es grande.

Uruguay, como lo destaca una nota de La Nación, también tiene sus problemas internos (“El lado B de Uruguay. Alarman la inseguridad, el narcotráfico, los suicidios y la violencia”. La Nación, 09. 10. 22, Pag, 10 – https://www.lanacion.com.ar/el-mundo/el-lado-b-de-uruguay-la-alarma-por-la-inseguridad-el-narcotrafico-la-violencia-de-genero-y-los-nid08102022/-).

El exitoso Gobierno del Presidente Lacalle Pou, ya en su segunda parte de mandato, debe enfrentar desafíos importantes, internos dentro de su grupo gobernante, cuanto nacionales e internacionales: personas cercanas involucradas en hechos de corrupción, desafíos por la reforma de la seguridad social,  reforma educativa no consensuada, inseguridad  en aumento, complejas relaciones en la coalición gobernante, etc. (https://www.elpais.com.uy/que-pasa/lacalle-pou-llego-mitad-mandato-son-desafios-problemas-delante.html; https://www.elpais.com.uy/ovacion/futbol/alerta-auf-escalada-violencia-fallas-lista-impedidos-cuantos-son-medidas-incidencia-crimen-organizado.html; y https://www.elpais.com.uy/informacion/politica/atropello-republicano-cosse-votacion-juicio-politico.html)

A la vez, no todo está cerrado ni perdido en Argentina. Es posible hacer negocios y sigue siendo, para muchos emprendedores, un lugar promisorio donde comenzar un nuevo desafío que, en caso de ser exitoso podrá internacionalizarse.

Como decían nuestros mayores, con ancestros hispánicos, “no todo lo que brilla es oro”, y “en todos lados se cuecen habas”.

Maldonado, (Uruguay), 16 de octubre de 2022